做教育培訓機構就是開一家公司，最重要的不僅僅是錢，還有人才團隊，這個決定你未來能做多大，做多久。說大白話就是 你有沒有招聘組建團隊、管理團隊、帶領團隊的 組織建設能力。開學校硬件性的東西so easy，花錢就能解決，但是有些問題是花錢解決不了的。

　　開一家少兒美術培訓機構，首先需要從大處著眼，小處著手。考慮自身的行業管理素質、資金實力，其次要考慮到校區的運營。麻雀雖小，五臟俱全。 當你做一家美術培訓機構， 這個和做一家公司是一模一樣的。其次在辦學宏觀層面一定要思考方向問題，方向選錯了，再多努力也是白費。教育行業現在逐漸越來越成熟和細分。

　　當你把宏觀層面問題想明白了，也就是說你解決了戰略層面的問題，那么現在就要解決戰術層面的問題。

　　籌備做一家兒童美術培訓機構，并不是從開業之后才開始運營，而是從選定培訓項目后，立項即開始運營的。

　　從0到1，從籌備立項到穩定運營的過程中，涉及到的工作千頭萬緒，很多工作容易拖延、遺漏、最終導致投入超過預期，收益低于預期。所以前期一定要做好重要工作的工作包分解和時間計劃，列好每項工作的負責人和需要的資源。千萬不能隨隨便便開業，開業前要做很多籌備工作，每一步非常重要。裝修一定要和招聘培訓員工同步進行，開業前一定要至少做一個月的市場預熱活動(課程預售、創始會員優惠名額招募)。

　　自己開辦少兒美術和加盟少兒美術哪個比較好?其實，無論是從競爭力表現，還是號召力，影響力方面進行對比，都是少兒美術加盟的優勢更加明顯。至于很多人認為自己開班費用更低這個問題，斯瑪特也并不認可，從表面上來看自己開班可以節約一筆品牌加盟費用，但自己開班還要自己去選教材，自己花時間，精力去對培訓班進行裝修設計等等，這些也算成本，屬于時間成本。

　　但是如果是選擇少兒美術加盟的話，比如選擇斯馬特兒童美術教育加盟，他們就可以得到我們專業團隊的加盟扶持，在這些扶持中就包括選址裝修支持，運營支持，招生支持，宣傳支持，教師培訓，校長培訓，教材配送等等，而這些優勢都自己開辦培訓班所不具備的，這樣綜合對比起來看，少兒美術加盟的優勢相對來說還是更大一些。